正直な話さ、工場で出世するのって、めちゃくちゃシンプルなんだよ。
難しい資格とか、すごい技術とか、そういうのじゃない。
オレ自身は出世に興味なんてなかったけど、
たまたま改善提案が大当たりして、気づいたら役職がついてた。
そんな経験からわかったことがある。
工場で出世するには、結局「ゴマすり・改善提案・リーダーシップ」この３つ。
ここに尽きる。
なんでかというと、現場ってさ、
「実力があるかどうか」よりも、
“上司にどう見えてるか” がめちゃくちゃ重要だからだ。
たとえば一般作業員がアピールできるチャンスなんて限られてる。
でも、改善提案は誰にでも出せるし、
コミュニケーションがちゃんと取れるやつはリーダーや班長に自然と評価される。
そして最後は…そう、上司に気に入られるかどうかがデカいんだ。
だから、出世するために必要なのは才能じゃない。
この３つの“ちょっとした動き方”なんだよ。
工場で出世できない人の“致命的な勘違い”
作業が速い＝評価される、は大きな間違い
まず最初にズバッと言うけどさ――
「作業が速いから評価される」って思ってる人、多すぎ。
わかるよ？
現場で働いてると、スピードってすげぇ重要に見えるんだよな。
でも、冷静に考えてみ？
工場の仕事って、
**“誰がやっても同じ品質で、同じ速度でできるように作られた仕事”**なんだよ。
だから上司からすると、
作業が速いのは“プラス評価”じゃなくて、
「まぁ、それくらいできて当然だよね」
で終わっちゃう。
これが現実。
むしろ、いくら速くても、
上司はこう見てる。
- 「この人が抜けても困らんよな」
- 「替わりはいくらでもいる」
つまり、
作業スピードは“出世の理由”には絶対にならない。
ミスしない＝評価される、も大きな勘違い
あともうひとつ多いのがこれ。
「オレはミスしないから評価されるはず！」
いや、気持ちはわかるんだよ。
ミスしたら怒られるし、事故にもつながる。
だから「ミスゼロ」は超大事。
でもな、
“ミスしないのは当たり前”なんだよ。
これも出世の理由にはならん。
むしろミスしたらマイナス、
ミスしなかったらゼロ。
この二択しかない。
プラス評価にはならない。
オレの周りでも、
めちゃくちゃ慎重でミスが少ないやつ、何人もいたけどさ、
全員そろってこう言ってた。
「なんでオレは評価されないんですか？」
「真面目にやってるのに報われない」
──いや、残念だけど、それが工場のリアルだ。
真面目に働く＝評価される、は“幻想”に近い
工場で出世できない人の共通点、ひとことで言うとこれ。
“真面目に働いてれば誰か見てくれる”と思ってる。
だけど現場の上司って忙しいんだよ。
あなたの努力や細かい良さなんて、ほぼ見えない。
そして正直なところ、
上司の頭の中はこうなってる。
- 「真面目？…いや、それ普通だから」
- 「期待以上のことしてくれたわけじゃないよね」
- 「この人を上に上げる理由がない」
これ、めっちゃ残酷だけど、めちゃくちゃ本質。
真面目は大前提。
でも真面目＝評価ではない。
じゃあ何で出世が決まるの？
ここまで聞いて、こんな風に思った人いるはず。
「じゃあ、どうやったら評価されんだよ…？」
そう思うよな。
オレも昔は同じだった。
でも、いろんな現場で働いて、
いろんな出世していく人を見て、
自分もたまたま改善提案で上に引っ張られてわかったんだ。
出世が決まるのは、
作業スピードでも、ミスの少なさでも、真面目さでもない。
現場で昇格していくのは、
“このあと話す３つの力” を持ってるやつだけ。
そしてそれは、
才能とか学歴とかじゃなくて、
誰でも身につけられる“動き方”なんだよ。
ゴマすり力（＝上司に媚びまくれ）
これだけは、はっきり言わせてほしい。
出世の仕方がわからん奴は、とりあえず上司に媚びまくれ。
媚びて、媚びて、媚びへつらえ。
これが工場のリアル。
キレイごと抜きにして、これがいちばん即効性がある。
だって実際、あんたも見たことあるだろ？
- 仕事できないけど上司と飲み行くやつが正社員になる
- 足し算も怪しい先輩が、なぜか班長になる
- 成果ゼロでも、上司の“飲み仲間”ってだけで最速で等級アップ
- 常識怪しくても、ゴルフ接待で昇格していく
これ全部、オレの実体験だし、あなたの現場にも絶対いる。
つまり、
工場の出世は「実力＜＜＜上司の好き嫌い」。
ならどうすればいいかって？
もう答えは一つ。
上司に“好かれる動き”を、ひたすら積み重ねろ。
正直なところ、これ人事の世界では普通に言われててさ。
ハーバード大学の研究でも
“人の評価の7割以上は“成果”じゃなくて“印象”で決まる”
ってデータがあるんだよ。
要するに、いくら真面目にがんばっても、
上司の目に“どう映ってるか”のほうが強い。
「媚びる＝ダサい」じゃない。「戦略」だ
媚びるって言葉に拒否反応ある人もいるけどさ、
工場で出世したいなら、この価値観は捨てたほうが早い。
媚びる＝卑しい
じゃなくて、
媚びる＝印象を操作するスキル
だと思ったほうがいい。
オレ自身、カーネーギーの『人を動かす』を徹底的に使った。
その結果、
工場の外でも何度もスカウトされてきた。
- 保険会社のトップ営業マンから
- 大手デベロッパーの役員から
- 清掃業の社長から
これ、全部 “人に好かれる技術” のおかげ。
媚びは使い方次第で武器になる。
しかもめちゃくちゃ強力。
「媚び方」のテクニック（カーネーギー式）
ここが本題。
媚びは、ただヘコヘコすりゃいいってもんじゃない。
テクニックがある。
これを使えば、誰でも出世ラインに乗る。
これカーネーギー（『人を動かす』の人）も言っててさ、
「人は論理じゃなく“感情”で動く」
って名言を残してる。
結局、上司も人間だから、
“話しやすい”“否定しない”“ちょっと褒めてくれる”
こういうやつを自然と可愛がるんよ。
話聞いて、絶妙に相槌を打つ
上司の話って、内容どうでもいいんだよ。
大事なのは、
「ちゃんと聞いてる」
「自分に興味持たれてる」
この“感じ”を上司が受け取ること。
相槌はデカい声じゃなくて、
小さく・短く・こまめに。
- 「あぁ、なるほどっすね」
- 「あ、それわかります」
- 「へぇ、そんなことあったんすね」
これだけで上司の中で、
あなた＝話しやすいやつ
あなた＝わかってくれるやつ
に変わる。
上司を絶対に否定しない
反論したら即アウト。
正論でもダメ。
事実でもダメ。
工場の上司って、自分の体面とかプライドが命なんだよ。
だから否定された瞬間に
「こいつダメだな」
「扱いづらい」
って永遠にマイナスが付く。
代わりにこれを言えばいい。
- 「あ、それ知らなかったです」
- 「そういう考え方もあるんすね」
- 「勉強になります」
これだけで十分。
承認欲求を満たしてやる
ここが“媚びへつらい”の核心。
上司の承認欲求はバカでかい。
だから刺さる言葉はこれ。
- 「助かりました」
- 「言ってもらって良かったです」
- 「あの判断、正しかったですね」
- 「◯◯さんのおかげで回りました」
嘘でもいい。
いや、むしろ嘘でいい。
上司は
「自分を持ち上げてくれるやつ」
「自分の価値をわかってくれるやつ」
を可愛がる。
その結果、評価も昇格も一気に動く。
出世の“究極”は、結局これだけ
勘違いしちゃいけない。
媚びは入り口なんかじゃない。
工場での出世は、究極これだけ。
“上司に気に入られるかどうか。”
たったこれだけで全部が決まる。
改善提案？
リーダーシップ？
コミュ力？
全部あとからついてくる話。
まず“上司の中であなたがどう扱われるか”。
ここがゼロなら、何をやっても全部ムダになる。
だからオレははっきり言う。
出世したいなら、まず媚びろ。
できるなら媚び続けろ。
これが一番速くて、確実で、誰でもできる唯一の方法。
キャリアとか能力とかは、そのあとでいい。
上司から
「こいつはかわいいやつだ」
「こいつのために動いてやりたい」
と思われた瞬間——
評価のラインに乗る。
改善提案（一般社員が上司に存在を示す“一撃と積み重ね”）
正直な話、媚び力だけでも出世はできる。
でも「もう少し堅く評価されたい」って人には、
改善提案が最強のカードになる。
工場で平社員が上司にアピールできる瞬間って、
実はほとんどないんだよ。
- 作業が速い
- ミスしない
- 真面目にやる
これは全部“できて当たり前”。
プラスにはならない。
でも改善提案だけは違う。
これは唯一、平社員が上司に“評価される理由”を作れる行動。
オレの改善提案が“大当たり”した時の話
昔、うちの現場で 頻発してたデカいトラブルがあったんだわ。
もうみんな慣れちゃってて、
「また止まったわ…しゃーねえな」くらいの空気。
でもオレ、なんとなく気になって調べて出したんだよ。
そしたら結果がとんでもなかった。
年間で“数千万円レベル”の改善。
提出した日の上司の顔、
マジで忘れられない。
目ん玉ひんむいて、「え、これ本当にお前？」
ってガチで聞かれたからな。
で、その成果がどう扱われたかというと──
翌年の人事で、最年少サブリーダー。
出世に興味なんて一ミリもなかったのに、
改善案の一撃で人生が勝手に動き始めた瞬間だった。
“改善が当たるのは特別な人だけ”は嘘
これ、誤解してる人多いけど…
改善って、考えてコツコツやってれば、
誰でも“一つや二つは大当たりが出る”。
ほんとそれだけ。
だって現場って不便の宝庫だから。
- 面倒な動線
- 地味に危ないクセ
- みんなが文句言ってるところ
- 誰も直さない非効率
- 無駄な紙、無駄な動作、無駄な待ち時間
これ全部、改善提案のタネ。
特別な頭は必要ない。
気づくか、気づかないか。
拾うか、拾わないか。
違いはそこだけ。
数で勝負するという“ズルいけど最強の戦略”もある
しかも改善提案って、多くの工場が
「1枚＝○点」のポイント制なんだよ。
だから、
質で当ててもいいし、
量で点数稼ぎでもいい。
これがまた現場の面白いところでさ、
1枚1枚は大したことなくても、
50枚、100枚って提出すると
評価が積もってくるんだよ。
これ、普通に“戦略”。
ズルじゃない。
- 小ネタを大量に出す
- 大当たりを一発狙う
- その両方をミックスする
どれでも正解。
改善提案は、
**平社員の「スコアを自力で伸ばせる唯一のゲーム」**なんだよ。
改善ネタをもっとラクに出したい人は、
オレがまとめたこの記事も見てみ？
AIで改善提案の文章作成をラクに！
チャットGPTで突破する「めんどくせー」の壁
ってやつ。
👉 https://saruno-brog-masaru.com/factory-improvement-gpt/factory-tips/systemize/
「考えるのめんどくせー」が少しでも軽くなると思う。
改善のメリットは“評価”と“扱い”が変わること
改善が上手くいくと、
- 上司の会議で名前が出る
- 班長や係長が急にあなたに興味を持つ
- 「こいつ伸ばしてやるか」と思われる
- 周囲の見る目が変わる
- 昇格ラインに入る
つまり改善提案は、
平社員の人生を動かすレバレッジ（てこの力）になる。
媚びが“感情で好かれる力”なら、
改善は“数字で評価される力”。
どっちか片方でもいい。
ただし、改善で出世を狙うなら飛びぬけた数字が必要だ。
両方あったら無双。
リーダーシップ（＝理想論に見えるけど、実際にそうなる人をオレは知っている）
「リーダーシップ」って聞くと、
なんか強そうで、威勢の良いリーダー像を思い浮かべる人、多いと思う。
でもさ、工場の現場で本当に評価されるのは、
そんな派手なやつじゃない。
“嫌われない人”“空気を乱さない人”
このタイプが、結局いちばん強い。
ただ、これを言うとよく言われる。
「理想論だろ、それ。」
でもな。
オレは実際に、そうやって自然と押し上げられた人を見てきた。
だからこそ、あえてここに書く。
まず、ダメなリーダーの典型はどの現場にもいる
あなたの工場にも絶対いるはず。
- すぐ怒る
- 感情のムラが激しい
- マウント取る
- 人を否定する
- 話が長い
こういうリーダー。
勤務年数が長いだけで、
“部活の先輩ノリ”でリーダーになってるタイプ。
本人は自覚ないけど、
現場ではもれなく嫌われてる。
上司もその空気には薄々気づいてるから、
こういうタイプは 昇格も伸びないし、信頼も集まらない。
現場でよく見る“典型パターン”だよな。
逆に、「あの人なら…」と言われるタイプが本当にいる
ここで伝えたいのは、
理想に見えるけど、実際にこういうリーダーは存在する ということ。
オレが見てきた中にも、
まさにこういう人がいた。
- いつも落ち着いてる
- 否定しない
- 話を最後まで聞く
- 感情をぶつけない
- 必要以上にしゃべらない
- とにかく空気が柔らかい
派手じゃない。
声も大きくない。
でも、とにかく“嫌われなかった”。
その人の周りには自然と人が集まってて、
後輩も同僚もこう言ってた。
「あの人がリーダーならやりやすいよな」
別に本人は狙ってなかった。
それでも現場がそういう空気を作り始めたんだよ。
班長・係長が、勝手にその人を上に推薦し始めた
現場の空気が固まると、上は動く。
- 「◯◯さん、まとめるの上手いよな」
- 「ちょっと上で使ってみる？」
- 「次の人事で候補に入れよう」
その人自身は何も言ってない。
出世する気もなかった。
でも——
周りが勝手に押し上げて、
上司が“使いたくなる人”になった。
これ、理想じゃなくて、
“実際に起きたこと”なんだよ。
オレは目の前でそれを見て、
「あぁ、現場ってこういうリーダーを求めてるんだな」
って初めて腑に落ちた。
「嫌われない」という“地味すぎる力”が、気づいたら人をリーダーにしている
だからね、
リーダーシップを難しく考える必要なんてない。
- 人を否定しない
- 感情をぶつけない
- 機嫌を安定させる
- 話を最後まで聞く
- 必要以上にしゃべらない
この地味な積み重ねをできる人は、
理想論じゃなく、実際に、
周りから押し上げられて上に立っていく。
オレはその現場を知ってるから、
断言できる。
“嫌われない人”は、出世の土俵に自然と乗る。
Googleが何年も調べた“良いチームの条件”でも、
一番大事なのは “心理的安全性” だったらしい。
簡単に言うと、
「怒られない・否定されない・話しやすい」
この3つが揃った職場が一番強い。
現場でも同じで、
威張るリーダーより “話しやすい人” のほうが断然強い。
この流れが現場では最強。
結論：出世は“努力”じゃなくて“動き方”
- 媚び＝上司の好感度爆上げ
- 改善＝数字で評価
- リーダーシップ＝空気で信頼
この3つは、
どれも今日から1ミリずつ動かせる。
大きいことはいらない。
小さいことでいい。
1ミリの“動き方”が、
後々の給料と未来を決める。
